Transition from piece-premium wage system

Abstract

Потребность в персонале с высоким уровнем мотивации заставляет компании пересматривать свои системы вознаграждения. По мнению многих современных практиков в сфере оплаты труда, грейдирование является одной из самых эффективных систем вознаграждения персонала. Целью проведения исследования является разработка системы грейдов и методологии ее внедрения в компании ООО «АмРест». Задачи, которые ставились перед автором работы: 1. Охарактеризовать понятие системы грейдов; 2. Изучить существующие методологии перехода со сдельно-премиальной системы на грейдовую; 3. Изучить практики внедрения систем грейдов в российских и зарубежных компаниях; 4. Охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду ООО «АмРест» для определения особенностей деятельности компании; 5. Исследовать действующую систему оплаты труда, действующую в «АмРесте»; 6. Разработать рекомендации для компании в сфере управления персоналом; 7. Разработать систему грейдов для компании ООО «АмРест»; 8. Оценить эффективность от внедрения грейдовой системы в компании ООО «АмРест». Результатом работы является разработанная система грейдирования для должностей операционной деятельности компании ООО "АмРест" и система премирования, адаптированная для новой системы оплаты труда. Применение данной системы способно сократить текучесть кадров и увеличить уровень мотивации сотрудников компании.

The need for highly motivated staff forces companies to review their reward systems. According to many modern practitioners in the field of remuneration, grading is one of the most effective systems of remuneration. The purpose of the study is to develop a grading system and methodology for its implementation in the company "Amrest". Tasks that were set before the author of the work: 1. Describe the concept of the grading system; 2. To study existing methodologies of transition from piecework-premium system to grading system; 3. To study the practice of introducing grading systems in Russian and foreign companies; 4. Describe the external and internal environment of "Amrest" to determine the characteristics of the company; 5. To investigate the current system of remuneration, operating in "Amrest"; 6. Develop recommendations for the company in the field of personnel management; 7. To develop a grading system for the company "Amrest"; 8. To assess the effectiveness of the introduction of the grading system in the company "Amrest". The result of the work is the developed grading system for the positions of the operating activities of the company "Amrest" and the bonus system, adapted for the new system of remuneration. The use of this system can reduce staff turnover and increase the level of motivation of employees.