Management of the human capital of a company based on the theory of generations

Abstract

Данная работа посвящена разработке рекомендации по совершенствованию управления человеческим капиталом с учетом теории поколений для филиала «Молочный Комбинат «ПЕТМОЛ» АО «ДАНОН РОССИЯ». В рамках исследования автор раскрывает сущность современной трактовки человеческого капитала, определяет его структуру, а также современные тенденции в управлении человеческим капиталом, в том числе основные аспекты Теории поколений. В работе выявлены основные отличия в управлении человеческим капиталом компании с учетом теории поколений, а также основные характеристики поколений Z, Y, X и бэби-бумеров как сотрудников. В результате анализа показателей, связанных с управлением персоналом на филиале «Молочный Комбинат «ПЕТМОЛ» АО «ДАНОН РОССИЯ», были разработаны рекомендации для совершенствования инструментов управления старшим поколениям на филиале (поколения X и бэби-бумерами), а также поколением Z, среди которых увеличение взаимодействия между старшим и молодым поколениями сотрудников, создание более гибких условий для молодых сотрудников, а также создание особых программ для сотрудников предпенсионного возраста.

This work is devoted to providing recomendations for the improvement of management of human capital with consideration of Generational Theory for the branch Dairy Plant PETMOL JSC DANONE in RUSSIA. In the research the author defines up to date understanding of human capital, defines it's structure as well as the modern trends of managing human capital including main aspects of Generational Theory. The work defines the main differences between managing different generations of workers and it also shows special characteristics of generations Z, Y, X and baby-boomers as employees. In the result of analising data connected with management of human capital in branch Dairy Plant PETMOL JSC DANONE in RUSSIA recomendations for the improvement of management of human capital of older generations such as X and baby-boomers and also younger ones has been created. They include increasing interactions between older and younger generations, creating more flexible regimes for younger ones and organising special programs for employees who are going to retire soon.