Strategic management of competitive advantages in a company

Abstract

В текущих условиях все рыночные субъекты, независимо от отраслевой принадлежности и специфики хозяйствования, сталкиваются с трудной задачей управления – успех в борьбе с конкурентами и обеспечение конкурентных преимуществ долгосрочного характера в рамках высокой динамики рыночного развития. Победа в конкурентной борьбе, являющаяся закономерным итогом постоянной, а не разовой работы по реализации взвешенных и обоснованных решений, относится к ключевым стратегическим целям любой компании. Эта победа достигается за счет обеспечения конкурентоспособности, как самой компании, так и ее товаров и услуг. В Российской Федерации наших дней наблюдается существенное повышение уровня конкуренции, что обусловливает постоянное для менеджмента организаций состояние поиска новых оригинальных идей, отвечающих современным рыночным условиям, а также непрерывную разработку рычагов повышения конкурентоспособности компании и ее продукции и инструментария, сообразного условиям конкуренции на определенном рынке. Реалии современного рынка характеризуются ужесточением конкуренции во всех сферах экономической деятельности, что обуславливает актуальность научных исследований и практической разработки концепций и методологий, способствующих созданию конкурентных преимуществ компании. Эффективность хозяйственной деятельности и возможность осуществления контроля рыночной ситуации остается за организациями, планомерно работающими в направлении формирования своих конкурентных преимуществ и подготовки предложений по наиболее эффективным системам управления, отвечающих намеченным целям предприятия, при существенном использовании ресурсов компании. Таким образом, цель выпускной квалификационной работы заключается в выявлении особенностей и направлений стратегического управления конкурентными преимуществами в современных условиях.

In the current conditions, all market players, regardless of industry and specifics of management, face the difficult task of management - success in the fight against competitors and providing competitive advantages of a long-term nature within the framework of high dynamics of market development. Victory in the competitive struggle, which is a natural result of constant, rather than one-time, work on the implementation of balanced and reasonable decisions, refers to the key strategic goals of any company. This victory is achieved by ensuring the competitiveness of both the company itself and its goods and services. In the Russian Federation today there is a significant increase in the level of competition, which determines a constant state of search for new original ideas that meet modern market conditions, as well as the continuous development of levers to improve the competitiveness of the company and its products and tools, consistent with the conditions of competition in a particular market. The realities of the modern market are characterized by tougher competition in all areas of economic activity, which determines the relevance of scientific research and practical development of concepts and methodologies that contribute to the creation of competitive advantages of the company. Efficiency of economic activity and the possibility of control of the market situation remains for the organizations, which systematically work in the direction of formation of their competitive advantages and preparation of proposals for the most effective management systems that meet the intended objectives of the enterprise, with the substantial use of company resources. Thus, the purpose of the graduate qualification work is to identify the features and directions of strategic management of competitive advantages in modern conditions.