Methodological issues of risk management control: the role of the board of directors in large corporations

Abstract

Рост неопределенности среды, в которой функционируют компании, приводит к расширению исполняемых членами совета директоров обязанностей и усложнению процесса принятия стратегических решений. Цель работы заключается в том, чтобы определить роль совета директоров крупных корпораций в процессе распознавания существенных рисков и работы с ними. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1) Проанализировать российскую и зарубежную литературу и корпоративные отчеты, учитывающие фактор неопределенности в процессе разработки стратегии советом директоров; 2) Проанализировать причины неудачного функционирования совета директоров при работе с рисками крупных корпораций в условиях неопределенности; 3) Провести эмпирическое исследование, направленное на решение стратегических задач совета директоров в условиях неопределенности; 4) Привести рекомендации по результатам исследования. Результаты анализа теоретической литературы и практических кейсов продемонстрировали необходимость привлечения профессиональных консультантов к решению стратегических задач совета директоров для получения компетентного мнения и создания конкурентных идей для поддержания дискуссии. На примерах формализованных задач были проиллюстрированы характеристики, наличие которых превращает задачу в «узкое место» стратегии корпорации. Для того, чтобы распознавать такие задачи и корректно работать с рисками в условиях неопределенности, совет директоров должен исполнять «активистскую» роль, что улучшает процесс принятия решений и повышает эффективность работы компании, создавая дополнительные планы стратегического развития в ответ на неопределенность среды.

The growth of uncertainty in which companies operate leads to an expansion of the duties performed by board members and complicates the strategic decision-making process. The purpose of this paper is to determine the role of the board of directors of large corporations in the process of recognizing and working with significant risks. To achieve this goal, the following tasks were set: 1) Analyze Russian and foreign literature and reports that include the uncertainty factor in the process of developing a strategy by the board of directors; 2) Analyze the reasons for the failure of the board of directors to work with the risks of large corporations under uncertainty; 3) Conduct an empirical study aimed at solving the strategic tasks of the board of directors under uncertainty; 4) Provide recommendations based on the results of the study. The results of theoretical literature and practical cases analysis demonstrated the need to attract professional consultants to solve the strategic tasks of the board of directors in order to obtain a competent opinion and create multiple ideas for discussion. The examples of formalized tasks illustrate the characteristics, the presence of which turns the task into a “bottleneck” of corporate strategy. In order to recognize such tasks and work correctly with risks in the face of uncertainty, the board of directors should play an “activist” role, which improves the decision-making process and increases the company’s efficiency, creating contingency strategic plans as a response to the uncertainty.