Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://hdl.handle.net/11701/1568
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorKim, Jae H.-
dc.contributor.authorКим, Дж. Х.-
dc.date.accessioned2015-06-16T14:19:33Z-
dc.date.available2015-06-16T14:19:33Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11701/1568-
dc.description.abstractThis paper investigates key determinants of internationalization strategies of Russian and South Korean steel companies, thus we test several hypotheses regarding ownership mode and entry mode. The results suggest that the key determinant of ownership mode is resource sufficiency and the main determinants of entry mode are technology intensity and market growth. The results can be interpreted that Russian steel companies relatively preferred wholly owned subsidiary with high level of resource sufficiency and highly preferred acquisitions in order to obtain technology. Meanwhile, South Korean steel companies preferred joint ventures with low level of resource sufficiency and showed strong propensity to greenfield investment to enter high growth markets. Interestingly, market growth variable was tested for both ownership mode and entry mode, but only showed significant correlation with entry mode.en_GB
dc.language.isoEnglishen_GB
dc.publisherSaint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Programen_GB
dc.subjectinternationalizationen_GB
dc.subjectownership modeen_GB
dc.subjectentry modeen_GB
dc.subjectwholly owned subsidiaryen_GB
dc.subjectjoint ventureen_GB
dc.subjectacquisitionen_GB
dc.subjectgreenfielden_GB
dc.subjectRussiaen_GB
dc.subjectSouth Koreaen_GB
dc.subjectsteel companyen_GB
dc.subjectинтернационализацияen_GB
dc.subjectструктура собственностиen_GB
dc.subjectспособы вхождения на рынокen_GB
dc.subjectдочерняя компанияen_GB
dc.subjectсовместное предприятиеen_GB
dc.subjectпоглощенияen_GB
dc.subjectРоссияen_GB
dc.subjectЮжная Кореяen_GB
dc.subjectметаллургические компанииen_GB
dc.titleKey determinants of internationalization strategies of Russian and South Korean steel companiesen_GB
dc.title.alternativeОсновные факторы, определяющие стратегии интернационализации российских и южнокорейских металлургических компанийen_GB
dc.typeThesisen_GB
dc.description.altabstractЭта статья исследует ключевые детерминанты стратегий интернационализации российских и южнокорейских металлургических компаний, таким образом, мы проверяем несколько гипотез относительно форм собственности и способа вхождения на рынок. Результаты показывают, что ключевым фактором, определяющим форму собственности, является достаточность ресурсов, а способ вхождения на рынок определяется интенсивностью использования технологий и динамикой роста рынка. К основным выводам следует отнести то, что российские компании предпочитают стратегию учреждения дочерних предприятий, находящихся в полной собственности, что позволяет обеспечивать и контролировать высокий уровень обеспеченности ресурсами, а также стратегии поглощений в случае, когда существует портебность в приобретении технологий. В то же время, южнокорейские компании предпочитают стратегию совместных предприятий с низким уровнем обеспеченности ресурсами и склонны к инвестициям greenfield для вхождения на рынки, характеризующиеся высокими показателями роста. Важным выводом является то, что фактор роста рынка, протестированный как относительно структуры собственности, так и относительно способа вхождения, демонстрирует значимую корреляцию только со способом вхождения на рынок.en_GB
Располагается в коллекциях:Master's Theses



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.