Improvement of the company's management in times of crisis

Abstract

Актуальность исследования заключается в разработке подходов по совершенствованию системы управления компанией в условиях кризиса. Цель исследования – проведение анализа существующих методических и стратегических подходов управления компанией в условиях кризиса и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Задачи исследования: - проведение анализа понятия управления компанией в условиях кризиса; - определение целей, задач и функций управления в условиях кризиса; - оценка механизмов управления в условиях кризиса в российской и зарубежной практике; - анализ отечественных и зарубежных подходов оценки состояния компании в усло-виях кризиса; - определение альтернативных стратегий по выводу компании из кризиса; - разработка механизма и схемы формирования стратегии в условиях кризиса; - проведение оценки управления компанией в условиях кризиса и разработка реко-мендаций по его совершенствованию. Основные результаты работы: - проведен анализ российского и зарубежного опыта оценки состояния компании в условиях кризиса и предложены показатели на базе комплексного подхода; - разработаны механизм и схема формирования стратегии компанией в условиях кри-зиса; - разработана схема анализа состояния нефтяной компании в условиях кризиса на базе комплексного подхода, в которой оценку текущего состояния компании предложено опре-делять на базе матрицы потери его устойчивости; - разработаны рекомендации по совершенствованию системы снабжения и сбыта компании. Научная новизна работы заключается: - разработана система показателей на базе комплексного подхода оценки состояния компании в условиях кризиса; - сформирован механизм и разработана схема формирования стратегии в условиях кризиса; - разработаны рекомендации по совершенствованию управления нефтяной компанией в условиях кризиса. В рамках совершенствования деятельности нефтяной компании в условиях кризиса предложены следующие рекомендации: - для оценки состояния компании была предложена к существующей системе показа-телей система показателей, отражающая производственную и финансовую деятельность компании. На базе анализа действующих компаний и компаний-банкротов нефтяного сектора составлена матрица, отражающая потери устойчивости состояния компании. - в рамках повышения эффективности управления системы снабжения, предложено введение в штат компании специалиста по снабжению и возложения на него снабженческих функций, выполняемых планово-экономическим отделом и исполнительным директором. - в рамках совершенствования сбытовой деятельности компании предложена оптими-зация структуры ассортимента реализуемой нефтегазовой продукции и создание интернет – магазина. Ключевые слова: кризис, компания, управление компанией в условиях кризиса, меха-низм управления в условиях кризиса, оценка состояния компании, банкротство компании, оценка системы управления компанией в условиях кризиса, стратегия управления компанией в условиях кризиса, устойчивость состояния компании.

The relevance of the research is to develop approaches to improve the company's management system in a crisis. The purpose of the study is to analyze the existing methodological and strategic approaches to managing the company in a crisis and to develop recommendations for their improvement. Objectives of the study: - Analysis of the concept of company management in a crisis; - Definition of goals, tasks and management functions in a crisis; - assessment of management mechanisms in crisis conditions in Russian and foreign practice; - analysis of domestic and foreign approaches to assess the company's condition in the conditions of the crisis; - identification of alternative strategies for the company's withdrawal from the crisis; - Development of a mechanism and a scheme for forming a strategy in a crisis; - conducting an assessment of the company's management in the crisis conditions and developing recommendations for its improvement. Main results of the work: - An analysis of Russian and foreign experience in assessing the state of the company in crisis conditions and proposed indicators based on an integrated approach; - The mechanism and the scheme of formation of strategy by the company in the conditions of a crisis are developed; - developed a scheme for analyzing the state of the oil company in a crisis based on an integrated approach in which the assessment of the company's current state is proposed to be determined on the basis of the matrix of its loss of stability; - recommendations are developed to improve the supply and distribution system of the company. The scientific novelty of the work is: - developed a system of indicators based on an integrated approach to assess the state of the company in a crisis; - a mechanism has been developed and a scheme for shaping the strategy under crisis conditions has been developed; - recommendations have been developed to improve the management of the oil company in a crisis. Within the framework of improving the activities of the oil company in the crisis, the following recommendations are proposed: - for the evaluation of the company's condition, a system of indicators was proposed to the existing system of indicators, reflecting the company's production and financial activities. Based on the analysis of operating companies and bankrupt companies in the oil sector, a matrix has been drawn up that reflects the loss of sustainability of the company's condition. - within the framework of improving the management of the supply system, it is proposed to introduce the procurement specialist into the company's staff and assign the procurement functions performed by the planning and economic department and the executive director. - within the framework of improving the company's marketing activities, the optimization of the structure of the range of oil and gas products being sold and the creation of an online store are proposed. Keywords: crisis, company, company management in a crisis, management mechanism in a crisis, assessment of the company's condition, bankruptcy of the company, evaluation of the company's management system in a crisis, management strategy of the company in crisis conditions, sustainability of the company's condition.