Рецензия на выпускную квалификационную работу магистранта направления «Социология», профиля «Экономическая социология» СПбГУ Ян Пэнфэй на тему: «Адаптация персонала к изменениям в современных китайских компаниях»  Выпускная квалификационная работа Ян Пэнфэй посвящена актуальной теме – изучению сложных процессов адаптации персонала к изменениям в современных компаниях, на примере китайских предприятий. Инновационная активность персонала – один из основных ресурсов современных компаний. А эта активность определяется во многом эффективностью адаптации персонала к порой радикальным изменениям внешней и внутренней среды функционирования организаций. Поэтому затронутая в диссертационном исследовании проблема актуальна не только для Китая, но и для России и других стран. Диссертационное исследование Ян Пэнфэй включает две главы, введение, заключение, список использованной литературы и приложение. Структура ВКР обусловлена заявленными по введении задачами. В первой главе автор рассматривает теоретико-методологические основы исследований проблем адаптации персонала. Интерес вызывает то, что автор опирается в этом анализе не только на труды западных исследователей проблем адаптации персонала, но и на китайских авторов (с. 9-12). Много внимания автор справедливо уделяет анализу подходов к определению адаптации, подробно рассматривая разны аспекты и направления адаптации (с. 18-20). Вторая глава посвящена изложению данных эмпирического исследования проблем адаптации персонала на китайских предприятиях. Прежде всего автор исследует восприятие изменений и проблемы адаптации молодых сотрудников китайских предприятий. Автор подробно излагает методологию проведения социологического опроса, его модель, рабочие гипотезы исследования, особенности сбора данных. Впечатляет количество опрошенных респондентов – более 200 (с. 23-29). Далее автор излагает данные корреляционного анализа полученных данных опроса (с. 30-39). Автор приходит к выводу, что «восприятие радикальных преобразований у выпускников университетов формируется еще до изменений или в процессе кардинальных реформ, оно оказывает непосредственное влияние на поведение и организационные способности, тем самым влияя на результаты радикальных преобразований на предприятиях. Успех или неудача радикальных преобразований предприятия зависят не только от установленной стратегии, но и от поведения сотрудников, в большей степени» (с. 41). В заключении автор подводит итоги работы и отвечает на поставленные во введении научные вопросы. Результаты ВКР, особенно данные эмпирического исследования, Ян Пэнфэй представляют интерес для современных социологических исследований корпоративных коммуникаций, управления персоналом. Результаты также можно использовать для экономико-социологических исследований современных форм организации труда. Содержание ВКР соответствует заявленному названию. Список литературы включает достаточное число необходимых, современных источников по теме исследования, в том числе трудов на китайском языке. Замечания к работе можно высказать следующие: 1.	Автор провел квалифицированное социологическое исследование. Но все же автор слишком увлекается эмпирическим анализом. 2.	В параграфах работы следовало бы сделать более развернутые выводы. 3.	Автор не указывает в работе, какие он мог бы сформулировать рекомендации по решению проблем адаптации персонала на китайских предприятиях?  Магистерская диссертация Ян Пэнфэй отвечает всем требованиям, предъявляемым к ВКР магистров. Автор заслуживает положительной оценки «хорошо».    кандидат социологических наук, доцент кафедры социологии и социальной работы ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»							А. В. Бирюкова